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內容簡介
新平衡計分卡：策略落地的密碼（修訂版）
策略×執行＝業績
◎策略是企業適應環境的長生之道
→「沒有策略，明天就吃不到飯；而策略不合理，也許今天就得餓死。」
→要成為一家基業長青的企業，必須具備卓越的策略管理能力，策略力就是企業的生命力
◎有策略才能獲得卓越的業績
→行銷不是策略，行銷只能開創市場，策略才能贏得競爭。
→競爭策略的實質是消除競爭，差異化策略的實質則是放棄差異化。
◎策略管理讓成功可以重複
→策略管理可以減少經營決策的風險，讓成功透過系統的管理成為必然的輸出，而不再是偶然的機會主義的成功。
◎管理始於策略
→策略是激勵公司員工、統一幹部思想、增強企業凝聚力的有力武器，目標引導企業的發展，策略則指明了企業發展的具體路徑。
→只有有了策略，企業目標的實現才具有可信度，企業的發展才在掌控之中。
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
策略執行管理的三個致命脫節？！
脫節一，策略規劃與經營目標脫節，不能將長期的策略規劃無縫轉化為年度的執行目標。
脫節二，計劃預算與經營目標脫節，不能圍繞目標制定計劃，根據計劃定預算。
脫節三，績效考核與計劃預算脫節，策略執行的具體任務，不能落實到職務。
5步二十法
◎建立以平衡計分卡為基礎的經營目標體系
→
◎策略是企業適應環境的長生之道
→「沒有策略，明天就吃不到飯；而策略不合理，也許今天就得餓死。」
→要成為一家基業長青的企業，必須具備卓越的策略管理能力，策略力就是企業的生命力
◎有策略才能獲得卓越的業績
→行銷不是策略，行銷只能開創市場，策略才能贏得競爭。
→競爭策略的實質是消除競爭，差異化策略的實質則是放棄差異化。
◎策略管理讓成功可以重複
→策略管理可以減少經營決策的風險，讓成功透過系統的管理成為必然的輸出，而不再是偶然的機會主義的成功。
◎管理始於策略
→策略是激勵公司員工、統一幹部思想、增強企業凝聚力的有力武器，目標引導企業的發展，策略則指明了企業發展的具體路徑。
→只有有了策略，企業目標的實現才具有可信度，企業的發展才在掌控之中。
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策略執行管理的三個致命脫節？！
脫節一，策略規劃與經營目標脫節，不能將長期的策略規劃無縫轉化為年度的執行目標。
脫節二，計劃預算與經營目標脫節，不能圍繞目標制定計劃，根據計劃定預算。
脫節三，績效考核與計劃預算脫節，策略執行的具體任務，不能落實到職務。
5步二十法
◎建立以平衡計分卡為基礎的經營目標體系
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作者簡介
聞毅
聞毅，新平衡計分卡《5步二十法》創始人；《雙線法則》卓越總裁管理模式首創者；策略與領導力專家；為中歐國際工商學院MBA，美國平衡計分卡協會專家。 一個打通策略與執行、管理與領導的專家，新一代實效管理的領軍人，正在以系統融通的思想、扎實落地的方法，開創實效管理的新未來！
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