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內容簡介
人才培訓的技術
公司想要擁有人才，就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓，不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願，學了不用，讓公司的錢與時間白花。如何解套？組織經營名家陳致瑋分享了他的成功心法。公司要讓訓練效益看得見，就靠這套組織經營心法！
作者簡介
陳致瑋，陳玲美
師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力資源策略運作有相當深刻的著墨。
立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分，跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。
身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。
從數千場的專業研習帶動經驗，以及數十家企業的經營經驗中，歸納著作了組織發展九大循環、SNA 職能適任度檢測、雙軌制升遷架構、七階職涯發展檢定系統、組職 3.0 發展架構、企業儲備幹部 MA 育成辦法等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。
立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分，跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。
身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。
從數千場的專業研習帶動經驗，以及數十家企業的經營經驗中，歸納著作了組織發展九大循環、SNA 職能適任度檢測、雙軌制升遷架構、七階職涯發展檢定系統、組職 3.0 發展架構、企業儲備幹部 MA 育成辦法等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。
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