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內容簡介
華為的執行力（修訂版）
「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感。」
「我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發達國家著名公司的先進管理越來越近。」
——華為創辦人 任正非
★☆★☆★☆★☆★☆華為的核心思想☆★☆★☆★☆★☆★
【在殘酷的市場競爭中，不進則退】
「思科在創新上的能力，愛立信在內部管理上的水準，我們現在還是遠遠趕不上的。要縮短這些距離，必須持續地改良我們的管理。不縮小差距，客戶就會拋棄我們。」
【《華為基本法》，優化業務流程】
「提高流程管理程序化、自動化和資訊集成化水準，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務流程體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。」
【狼性企業，在浪尖上求生存】
狼是最有組織性的動物之一，狼群在尋找獵物的時候，為了保持戰鬥力，牠們會像一列整齊的軍隊一樣，一匹接著一匹。前面由一頭狼開路，這樣就能夠節省後面狼群的體力，如果累了就讓到一邊，讓緊隨其後的狼接替牠的位置。華為人就是這樣一批組織性很強的「狼」，在國內外市場上所向披靡。
★☆★☆★☆★☆★☆華為的執行力☆★☆★☆★☆★☆★
【不斷清零，才能長久經營】
「華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服
「我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發達國家著名公司的先進管理越來越近。」
——華為創辦人 任正非
★☆★☆★☆★☆★☆華為的核心思想☆★☆★☆★☆★☆★
【在殘酷的市場競爭中，不進則退】
「思科在創新上的能力，愛立信在內部管理上的水準，我們現在還是遠遠趕不上的。要縮短這些距離，必須持續地改良我們的管理。不縮小差距，客戶就會拋棄我們。」
【《華為基本法》，優化業務流程】
「提高流程管理程序化、自動化和資訊集成化水準，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務流程體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。」
【狼性企業，在浪尖上求生存】
狼是最有組織性的動物之一，狼群在尋找獵物的時候，為了保持戰鬥力，牠們會像一列整齊的軍隊一樣，一匹接著一匹。前面由一頭狼開路，這樣就能夠節省後面狼群的體力，如果累了就讓到一邊，讓緊隨其後的狼接替牠的位置。華為人就是這樣一批組織性很強的「狼」，在國內外市場上所向披靡。
★☆★☆★☆★☆★☆華為的執行力☆★☆★☆★☆★☆★
【不斷清零，才能長久經營】
「華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服
作者簡介
華通諮詢
北京華通正元管理諮詢有限公司（簡稱「華通諮詢」），是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理諮詢服務公司，總部設在北京，在上海、廣州等地皆設有辦事機構。公司自2002年起開始從事工業管理領域的研究工作，於2006年正式註冊，並於同年正式進入工業生產管理、一般營運管理的諮詢服務工作，主要諮詢業務包括品質管制體系諮詢、精益化生產、流程優化、專案管理、團隊建設、人力資源管理等。至今已集結出版了涉及企業策略、組織管理、生產管理、企業文化、人力資源等經管類專著200餘部，被眾多大型集團企業採納為內部管理培訓教材，在諮詢業界擁有良好的口碑和信任度。
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