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內容簡介
台灣經營之神王永慶的管理聖經
如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！
茶農之子王永慶家境貧苦，15歲從賣米小販開始做起。時至今日，王永慶所創的台塑集團已經成為台灣企業龍頭，2015年營收高達2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。本書由北京清華大學教授黃德海長年調查採訪所得，內容精闢剖析王永慶管理精要：
●關係企業治理：以華人的兄弟關係譬喻破題，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
●新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精彩創業故事。
●十年管理大變革：王永慶轉換台塑組織中最重要的架構--總管理處，一次次使台塑成功脫胎換骨。
●直線幕僚角色：在王永慶巧妙運用之下，創造出一支獨有且強大的職業經理人軍隊。
●責任經營制度：執行「目標即責任，責任即目標」作為工作者的基本原則，提升分工合作的效率和水準。
●管理合理化：將作業改善法更進一步強化為台塑獨有的「管理合理化」做法，成為企業創造營運績效的根源。
●低成本成長：建立標準成本法，改變產品獲利能力，展開一
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！
茶農之子王永慶家境貧苦，15歲從賣米小販開始做起。時至今日，王永慶所創的台塑集團已經成為台灣企業龍頭，2015年營收高達2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。本書由北京清華大學教授黃德海長年調查採訪所得，內容精闢剖析王永慶管理精要：
●關係企業治理：以華人的兄弟關係譬喻破題，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
●新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精彩創業故事。
●十年管理大變革：王永慶轉換台塑組織中最重要的架構--總管理處，一次次使台塑成功脫胎換骨。
●直線幕僚角色：在王永慶巧妙運用之下，創造出一支獨有且強大的職業經理人軍隊。
●責任經營制度：執行「目標即責任，責任即目標」作為工作者的基本原則，提升分工合作的效率和水準。
●管理合理化：將作業改善法更進一步強化為台塑獨有的「管理合理化」做法，成為企業創造營運績效的根源。
●低成本成長：建立標準成本法，改變產品獲利能力，展開一
作者簡介
黃德海
北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課》（合著）、《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》等。
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