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內容簡介
如何透過不同的創新工具，打造智慧財產競爭優勢？如何衡量及追蹤企業新創投資所帶來的效益？
◎知識經濟時代的國際產業變動已成新常態，比速度、比創新的智財保護，已成為產業未來的決勝關鍵。
◎未來國際企業更隨著迎向競爭趨勢而擅長引入多樣外部創新，伴隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的調整，而走出多元發展模式。
推動科技創新，固然需要相當濃厚的科技元素，但是科技創新要能夠持續，必然需要加上合宜的科技管理，將科技轉化為滿足終端消費者需求的產品或服務，才能創造供需雙方所想得到的價值。
在科技管理領域中，「創業」無疑是落實科技價值最具困難度的挑戰！創業家除了需要有敏銳的前瞻觀察力，看見社會上尚未被滿足的需求契機外，還需要具有領導才華以整合人才團隊，並且能說服感動投資者以引入所缺資金等等的能力。
作者張世傑以三十年經驗與心得結合實際的數據分析與案例說明，有多產業、多視角的觀點，是創新創業家航向全球市場時的寶典，更是法規與政策制定者擘劃產業與人才時的藍圖。讓你可以透過閱讀相關的資料與案例的分析，拓展視野胸襟與抱負，提升經營管理新創事業的能力。
本書條理分明，從全球宏觀視野切入，以台灣在地的政策、法規、案例展開，最後再以全球新興科技趨勢引導我國年輕一代的創業家立足台灣展望世界做結束，強化你新創事業的成功發展。
Innovation 革新
Stratup 新創
Incubator 育成
Li
◎未來國際企業更隨著迎向競爭趨勢而擅長引入多樣外部創新，伴隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的調整，而走出多元發展模式。
推動科技創新，固然需要相當濃厚的科技元素，但是科技創新要能夠持續，必然需要加上合宜的科技管理，將科技轉化為滿足終端消費者需求的產品或服務，才能創造供需雙方所想得到的價值。
在科技管理領域中，「創業」無疑是落實科技價值最具困難度的挑戰！創業家除了需要有敏銳的前瞻觀察力，看見社會上尚未被滿足的需求契機外，還需要具有領導才華以整合人才團隊，並且能說服感動投資者以引入所缺資金等等的能力。
作者張世傑以三十年經驗與心得結合實際的數據分析與案例說明，有多產業、多視角的觀點，是創新創業家航向全球市場時的寶典，更是法規與政策制定者擘劃產業與人才時的藍圖。讓你可以透過閱讀相關的資料與案例的分析，拓展視野胸襟與抱負，提升經營管理新創事業的能力。
本書條理分明，從全球宏觀視野切入，以台灣在地的政策、法規、案例展開，最後再以全球新興科技趨勢引導我國年輕一代的創業家立足台灣展望世界做結束，強化你新創事業的成功發展。
Innovation 革新
Stratup 新創
Incubator 育成
Li
作者簡介
張世傑
張世傑
●美國加州州立大學企業管理系
●中國人民大學 經濟法學碩士
●勵傑國際顧問有限公司 總經理
●國立陽明交通大學喜馬拉雅 AIOT總監
●國立陽明交通大學 科技管理暨區塊鏈研究中心 榮譽顧問
●國立清華大學創新育成中心 審查委員
●工業技術研究院 新竹地方型SBIR計劃 業師
●台灣矽導竹科研發中心 專案經理
●財團法人國家實驗研究院
國家晶片系統設計中心 法務兼中心企劃
●中華企業評價學會 副秘書長
●旺宏電子股份有限公司 智財室專員
●美國加州州立大學企業管理系
●中國人民大學 經濟法學碩士
●勵傑國際顧問有限公司 總經理
●國立陽明交通大學喜馬拉雅 AIOT總監
●國立陽明交通大學 科技管理暨區塊鏈研究中心 榮譽顧問
●國立清華大學創新育成中心 審查委員
●工業技術研究院 新竹地方型SBIR計劃 業師
●台灣矽導竹科研發中心 專案經理
●財團法人國家實驗研究院
國家晶片系統設計中心 法務兼中心企劃
●中華企業評價學會 副秘書長
●旺宏電子股份有限公司 智財室專員
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