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內容簡介
精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA
「管理並不是管理別人，最重要的是管理自己。」
被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」
本書就是濃縮彼得．杜拉克理論精華的超強管理聖經！
∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任
‧告訴員工你對他的期望
企業對員工的期望，表達的主要方式為分配其重要任務，是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工，要善於委以重任，為其提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力。
‧制定目標的下一步，是擬定行動策略
團隊成員積極參與、並確實可行的策略，才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略，任何方向的風對它來說都是逆風，最終只是空有目標卻毫無效益。
∥自我管理∥卓越的管理者運用權力，但不掌控一切
‧學會置身事外
並非團隊裡所有事都要管理者參與，即使你確實是出於好意，但下屬們可能不領情；更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：
「如果我再等等，情況會怎麼樣？」
「我是否掌握了發布命令的全部情況？」
如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟，或者沒有必要親自決策，那麼你應當選擇沉默。
‧恰當的授權
授權是管理最核心的問題，也是簡單管理的要義，因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管
被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」
本書就是濃縮彼得．杜拉克理論精華的超強管理聖經！
∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任
‧告訴員工你對他的期望
企業對員工的期望，表達的主要方式為分配其重要任務，是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工，要善於委以重任，為其提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力。
‧制定目標的下一步，是擬定行動策略
團隊成員積極參與、並確實可行的策略，才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略，任何方向的風對它來說都是逆風，最終只是空有目標卻毫無效益。
∥自我管理∥卓越的管理者運用權力，但不掌控一切
‧學會置身事外
並非團隊裡所有事都要管理者參與，即使你確實是出於好意，但下屬們可能不領情；更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：
「如果我再等等，情況會怎麼樣？」
「我是否掌握了發布命令的全部情況？」
如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟，或者沒有必要親自決策，那麼你應當選擇沉默。
‧恰當的授權
授權是管理最核心的問題，也是簡單管理的要義，因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管
作者簡介
徐元朝、黃榮華
徐元朝
專職作家。
黃榮華博士
任教大學企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。
專職作家。
黃榮華博士
任教大學企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。
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