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最強經營企劃書
帶來66億年營業額的B6手帳
- 作者：
-
小山昇
購書：元
租書：28元
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內容簡介
★想將公司的利益「最大化」，你需要一個完整的「經營企劃」。
★只要持續更新「經營企劃」，公司的體制也會跟著更新與進化！這就是「經營企劃書」的力量！
「經營企畫書」為「魔法之書」。
因為，寫下來後就會照著計畫走！
只要善用這「最強的武器」，公司就會重生為高收益體質。
連續16年增加收益的武藏野股份有限公司，
其「經營企畫書」擬定＆實施技巧毫無保留大公開。
「經營企畫」會改變一切！
就任社長時公司只有7億日圓的營業額，現在則高達66億日圓！
曾經是隨時破產也不奇怪的吊車尾公司，
初代員工由高中畢業打工族＆暴走族組成……
卻在小山昇總經理使用Ｂ６手帳寫下「經營企劃書」後，
成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業！
「經營企劃書」究竟是什麼？
將方針、數字、行程整理在一本手帳筆記本中：
→當員工迷惘著「不知該如何是好」時的行動指標
→營收想要由紅翻黑、「５年內成長２倍」時的長期計畫
→是展現公司未來，想要招收優秀新人時的最佳武器
*另外收錄新創事業提升利益的9個重點。
因為，寫下來後就會照著計畫走！
只要善用這「最強的武器」，公司就會重生為高收益體質。
連續16年增加收益的武藏野股份有限公司，
其「經營企畫書」擬定＆實施技巧毫無保留大公開。
「經營企畫」會改變一切！
就任社長時公司只有7億日圓的營業額，現在則高達66億日圓！
曾經是隨時破產也不奇怪的吊車尾公司，
初代員工由高中畢業打工族＆暴走族組成……
卻在小山昇總經理使用Ｂ６手帳寫下「經營企劃書」後，
成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業！
「經營企劃書」究竟是什麼？
將方針、數字、行程整理在一本手帳筆記本中：
→當員工迷惘著「不知該如何是好」時的行動指標
→營收想要由紅翻黑、「５年內成長２倍」時的長期計畫
→是展現公司未來，想要招收優秀新人時的最佳武器
*另外收錄新創事業提升利益的9個重點。
作者簡介
作者小山昇
武藏野股份有限公司總經理兼執行董事。
1948年出生於山梨縣。從東京經濟大學畢業後，進入日本Service merchandising股份有限公司（現武藏野股份有限公司）任職。曾有一段時間離開公司，成立自己的公司，1987年再度回到武藏野，1989年起擔任總經理至今，成功將「只有兩名大學畢業生，只能招募到普通人才的吊車尾集團」，發展成營收利潤每年增長的優良企業。
2001年開始以中小企業的經營者為對象，發展經營諮詢事業「經營支援事業部」。指導過的會員企業超過700家，還在日本全國各地舉辦一年超過240場的「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研討會」等演講、研習活動。
1999年獲頒「電子訊息協會會長獎」、2001年獲頒「經濟產業大臣獎」、2004年獲頒經濟產業省推動的「ＩＴ經營百選最優秀獎」。2000年、2010年獲頒「日本經營品質獎」。
主要著作有「社長の決定シリーズ」之《経営計画は１冊の手帳にまとめなさい》、《本当に儲ける社長のお金の見方》、《絶対に会社を潰さない強い社員の育て方》、《逆勢成長 武藏野經營術》、《残業ゼロがすべてを解決する──ダラダラ社員がキビキビ動く９つのコツ》等，著作繁多。
1948年出生於山梨縣。從東京經濟大學畢業後，進入日本Service merchandising股份有限公司（現武藏野股份有限公司）任職。曾有一段時間離開公司，成立自己的公司，1987年再度回到武藏野，1989年起擔任總經理至今，成功將「只有兩名大學畢業生，只能招募到普通人才的吊車尾集團」，發展成營收利潤每年增長的優良企業。
2001年開始以中小企業的經營者為對象，發展經營諮詢事業「經營支援事業部」。指導過的會員企業超過700家，還在日本全國各地舉辦一年超過240場的「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研討會」等演講、研習活動。
1999年獲頒「電子訊息協會會長獎」、2001年獲頒「經濟產業大臣獎」、2004年獲頒經濟產業省推動的「ＩＴ經營百選最優秀獎」。2000年、2010年獲頒「日本經營品質獎」。
主要著作有「社長の決定シリーズ」之《経営計画は１冊の手帳にまとめなさい》、《本当に儲ける社長のお金の見方》、《絶対に会社を潰さない強い社員の育て方》、《逆勢成長 武藏野經營術》、《残業ゼロがすべてを解決する──ダラダラ社員がキビキビ動く９つのコツ》等，著作繁多。
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